ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังวิธีการการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/b4136bce-9073-441c-8577-82c2e43bc9ce/Aunyanuphap+Consulting.png?format=1500w)
"Aunyanuphap Consulting มีข้อดีต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและนำไปปรับใช้ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดิบได้ดี รวมทั้ง ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก รวมทั้งสุจริตใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็สาเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่านิยมแล้วก็เป้าประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว แล้วก็จุดสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญเข้าเป็นวิทยากรในหัวข้อ "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner และ Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดบรรยายข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1738910255415-A3T6WZWO0KC9T2IIXXT7/%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%99%E0%B8%B9%E0%B8%8D%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.jpg?format=500w)
ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อเอ่ยถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเกิดเรื่องที่ซับซ้อน รวมทั้งยากมากมาย เนื่องจากคงมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องคุยกัน รวมทั้งแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยรู้ช่องทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง และบางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะเหตุว่าไม่เคยรู้ว่าจะประเด็นนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่สบอารมณ์ พาลทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า
ด้วยเหตุดังกล่าว หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆในการเสวนากันเรื่องการสร้างกฎขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้ชัดแจ้ง โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่วิตกกังวล จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดแจง และก็วางกฎที่ต้องปฏิบัติตามการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ รวมทั้งครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดแล้วก็ความร่ำรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและก็รุ่นรๆไป ด้วยเหตุผลดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม และจำต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา เสวนา) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ และก็อยากสร้างความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส
แม้กระนั้นปริศนาที่แท้จริงแล้วทีนี้คือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาเสวนา หาข้อตกลงกันด้านในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และวัสดุของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถนำเสนอ 9 วิธีการสำหรับการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่ได้กล่าวมาแล้วมาคุย เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
หลักการที่ 1: ค่านิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะเห็นว่าไม่สำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นสำหรับการตกลงใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจึงควรดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญคือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แต่ว่าเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน และการบริหารที่มีความขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ และก็ความเชื่อมโยงของครอบครัวในตอนท้าย ด้วยเหตุดังกล่าว การสนทนาหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความเอาใจใส่ และก็วางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องถัดๆไป
แนวทางที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. โครงสร้างธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีต้องแจ้งชัดในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่ชัดแจ้ง รวมทั้งโปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับการตกลงใจอย่างเห็นได้ชัดมากขึ้นเรื่อยๆรวมทั้งสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบดีกว่ากรรมวิธีตัดสินใจในอนาคตคนใดกันแน่จะเป็นผู้ตัดสินใจ
ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรกำหนดเอาไว้ภายใน FCC ต้องเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการถือหุ้นภายในกงสี แนวทางราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาซื้อขายของบุคคลภายนอก ใครจะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร ผู้ใดกันแน่สามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวผ่านมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อปฏิบัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดพนักงาน ฯลฯ
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนค่านิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวคือทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างตรงไปตรงมา แล้วก็ติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นจะต้องทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมด้านในครอบครัว
หลักการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
ประเด็นยอดนิยมในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำเช่นไรให้ทัดเทียม? ต้องให้อะไร? คนอื่นได้เราจะต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นควรเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยปัญหาว่า "เราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนภายในครอบครัว...เราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่ตรงกลาง...
วิธีการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาตรวจทานตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แม้กระนั้นติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์ค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวปรารถนาได้เช่นไร ถ้าทุกสิ่งทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? รวมทั้งถ้าเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นที่จะต้องตรึกตรององค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรเยอะขึ้นเรื่อยๆ"
แนวทางที่ 7: การสืบสานกิจการค้า Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจำต้องวางแผนการสืบทอดกิจการค้า ดังนั้น ใจความสำคัญที่ควรนำมาคุย และกำหนดไว้ใน FCC เป็นแนวทางของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ และการสืบทอดการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบสานนั้นจำเป็นจะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องจากว่าจะต้องใคร่ครวญองค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ กระบวนการเลือกสรร แบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจำเป็นต้องกำหนดแผนการตกทอดกิจการ บางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพินิจคุณสมบัติของมืออาชีพบุคคลภายนอกเสริมเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนตกทอดความเป็นเจ้าของ แล้วก็/หรือการบริหารด้วยไป
แนวทางที่ 8: เงินทอง & ความรวย Asset & Wealth
องค์ประกอบดังกล่าวเป็นการกำหนดเป้าหมายของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความเด่นชัดสำหรับการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดมากเพิ่มขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สมบัติกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงเงินทองของแต่ละคน? หลักการดังที่ได้กล่าวมาแล้วควรจะถูกเสวนาเป็นลำดับแรกถ้าเกิดพูดคุยเรื่องทรัพย์สมบัติกงสีก่อนจะกำหนดกฎเกณฑ์ถัดไป เพราะเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สมบัติกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่
แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าควรที่จะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี คงความกลมเกลียว ผสานความเกี่ยวเนื่องและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นสิ่งที่ห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความเกี่ยวข้องข้างในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวใครทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1729839622635-HSOEKOIIWFXE5VFTGHF8/%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.png?format=500w)
ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องไม้เครื่องมือ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้อย่างง่ายดาย แม้รู้ถึงวิธีการที่จะจะต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้เป็นวิธีการที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง แน่ชัด โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการคุ้มครองมากกว่าปรับปรุงเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว ด้วยเหตุว่าถ้าครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะเบาะแว้ง มีข้อพิพาทที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และก็ยังรวมทั้งทุนทรัพย์ในความบากบั่นจัดทำกฎกงสีตามที่หลายคนได้คาดหมายเอาไว้ แม้กระนั้นถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกข้อความสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแจ่มกระจ่าง โปร่งใส และก็มีกฎที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัว (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)จากรุ่นสู่รุ่นถัดไป
คลิ๊กอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)