12 กุมภาพันธ์ 256709.00 – 16.00** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
หลักการและเหตุผล ในการเป็น
"ผู้จัดการ" นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจาก ผู้จัดการมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทาง และ กำหนดความอยู่รอดของฝ่ายงานและองค์กร โดยเฉพาะ ในปัจจุบันที่ทุกธุรกิจกำลังเผชิญกับ สภาวะการแข่งขันอย่างรุนแรงเช่นนี้ ดังนั้น การพัฒนาความรู้และทักษะของความเป็นผู้จัดการในทุกๆด้านจึงเป็นสิ่งที่จะต้องเสริมสร้างอยู่เสมอ หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างาน ได้เรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาตนให้เป็น
ผู้นำที่มีความรู้ความสามารถอย่างรอบทิศทาง โดยเฉพาะ การวางแผนงาน การคิดวิเคราะห์ในการแก้ปัญหา การบริหารทีมงาน การติดตามผลงาน และที่สำคัญคือ การสร้างคนให้ได้งานผ่านการสอนงานอย่างได้ผล ทั้งนี้จะเรียนรู้โดยผ่านฝึกทำกิจกรรม และ Workshop เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง
วัตถุประสงค์1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมปรับเปลี่ยนแนวความคิด (Mindset) ของผู้จัดการให้เข้าใจบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ และสร้างความตระหนักให้ชัดเจน และเกิดการยอมรับที่จะปรับเปลี่ยนตนเองให้พร้อมที่จะพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจหลักการบริหารยุคใหม่และประยุกต์ให้เหมาะสมกับมาตรฐานการทำงานปัจจุบัน3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเพิ่มพูนทักษะการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพ ทั้งในด้านการสอนงาน พัฒนาทีมงาน และติดตามการปฏิบัติงาน รวมถึงการบริหารคนและงานด้วยทักษะการคิดและวางแผนที่ดี4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อบริษัทฯ
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา1. บทบาทหน้าที่สำคัญในฐานะ "ผู้จัดการ" ที่องค์กรต้องการ2. แนวคิด 4 มิติแห่งความฉลาดรู้ของผู้นำ บนพื้นฐานการบริหารคนและงาน3. มิติที่ 1 ทัศนคติและทักษะการบริหารการเปลี่ยนแปลง
- มุมมองและทัศนคติจำเป็น (Growth Mindset) ของการเป็นผู้จัดการมืออาชีพ
- การปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงกับสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน
- การบริหาร และ เป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง
- กิจกรรม: การบริหารความเปลี่ยนแปลง
4. มิติที่ 2 ทักษะการคิดและการแก้ปัญหา (Thinking and Problem Solving Skill)
- การคิดบวก (Positive Thinking)
- การคิดวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
- การคิดสร้างสรรค์ (Creative Thinking)
- การแก้ปัญหาและตัดสินใจ (Problem Solving)
- กิจกรรม: การพัฒนาทักษะการคิดและการแก้ปัญหา
5. มิติที่ 3 ทักษะการวางแผนงาน(Planning)
- การกำหนดกลยุทธ์ (Strategic Formulation)
- การกำหนดเป้าหมาย (Goal Setting)
- การวิเคราะห์องค์ประกอบและประเภทของงาน (Task Analysis)
- การจัดลำดับความสำคัญ (Prioritize)
- การวางแผนปฏิบัติการ (Action Planning)
- กิจกรรม: การพัฒนาทักษะการวางแผนงานอย่างเป็นระบบ
6. มิติที่ 4 ทักษะการบริหารทีมให้ได้งาน (Leadership and People Management)
- วิเคราะห์ขีดความสามารถของพนักงานในทีม (Competency Analysis)
- การวางแผนพัฒนาความสามารถของพนักงาน (Individual Development Plan)
- การสอนงานบนพื้นฐาน Competency และ KPIs
- การให้ Feedback อย่างสร้างสรรค์และสรุปข้อตกลงร่วมกัน (Constructive Feedback and Commitment)
- กิจกรรม: การบริหารทีมให้ได้งาน
7. สิ่งที่ต้องการพัฒนาในการเพิ่มความสามารถการบริหาร (Commitment and Action Plan)8. สรุป คำถาม และ คำตอบ
Tags : อบรม, สัมมนา, หัวหน้างาน, ทักษะผู้จัดการ, สุดยอดผู้จัดการ ,หลักสูตรผู้จัดการ ,management,Manager (https://hipotraining.co.th/%E0%B8%AB%E0%B8%A1%E0%B8%A7%E0%B8%94%E0%B8%AB%E0%B8%A1%E0%B8%B9%E0%B9%88%E0%B8%9A%E0%B8%97%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1-4458-1-%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%AA%E0%B8%B9%E0%B8%95%E0%B8%A3-%E0%B8%AB%E0%B8%B1%E0%B8%A7%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B8%B2%E0%B8%99-%E0%B8%9C%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B8%9A%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B8%A3.html)