ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน $$

[Hanako5]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังวิธีการการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีลักษณะเด่นต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและนำไปประยุกต์ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี รวมถึง ทำงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และก็จริงใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปรวมทั้งสาเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่าความนิยมและก็จุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และความสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าเป็นวิทยากรในประเด็น "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการขั้นตอนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวคำบรรยายข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว คนจำนวนไม่น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน แล้วก็ยากมากมาย เพราะคงมีหลายเรื่องที่ต้องพูดคุยกัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักโอกาส บางเรื่องไม่เคยรู้ทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เนื่องจากไม่เคยทราบว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่ชอบใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือไม่

ดังนี้ แม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่จำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการพูดคุยกันเรื่องการสร้างกฎข้อปฏิบัติขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้ชัดแจ้ง โปร่งใส รวมทั้งปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดแจง รวมทั้งวางระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดแล้วก็ความรวยจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป โดยเหตุนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม แล้วก็ต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา คุย) แรงใจ (เสียสละ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ และอยากสร้างความชัดเจน โปร่งใส

แต่ว่าปริศนาที่แท้จริงแล้วคือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาสนทนา หากติกากันข้างในกงสีกัน? ด้วยหลักการ และอุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ รวมทั้งสามารถพรีเซนเทชั่น 9 หลักการสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นมาสนทนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

แนวทางที่ 1: ค่านิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของแนวทางการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเนื่องจากคิดว่าไม่มีความสำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับการตกลงใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่คือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง รวมทั้งเป็นที่แน่นอนว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่แตกต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน แล้วก็การจัดการที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ และก็ความเกี่ยวข้องของครอบครัวในในที่สุด ฉะนั้น การเสวนาหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความสำคัญ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป

หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องชัดเจนในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่เด่นชัด แล้วก็โปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนในการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดเพิ่มมากขึ้นแล้วก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบดีกว่าขั้นตอนการตกลงใจในอนาคตผู้ใดกันจะเป็นคนตัดสินใจ

ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรเจาะจงเอาไว้ภายใน FCC ควรจะเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นภายในกงสี หลักการราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวและก็ราคาค้าขายของบุคคลภายนอก ผู้ใดจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง ใครสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวถึงแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือกฎเกณฑ์พนักงาน ฯลฯ

วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกๆสิ่งทุกๆอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้แตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ส่งเสริมค่าความนิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวในธรรมนูญครอบครัวเป็นแนวทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม และสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจึงควรปฏิบัติตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรภายในครอบครัว

วิธีการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ประเด็นยอดนิยมในกงสี เป็นการกำหนดสวัสดิการให้กับคนภายในครอบครัว ทำอย่างไรให้เสมอภาค? ต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้เราจำเป็นต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "เราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...เราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่ตรงกลาง...

หลักการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาพิจารณาตนเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แต่ติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานเงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้ยังไง ถ้าหากทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? รวมทั้งถ้าเกิดเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวต้องใคร่ครวญองค์ประกอบเพื่อวางรากฐานในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากเพิ่มขึ้น"

หลักการที่ 7: การสืบทอดกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงเวลาจำเป็นต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจ ด้วยเหตุผลดังกล่าว ใจความสำคัญที่ควรที่จะนำมาคุย แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC เป็นหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบทอดการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบสานนั้นจำเป็นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องจากจึงควรไตร่ตรององค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ ขั้นตอนคัด ต้นแบบการสอนงาน รวมทั้งที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อต้องวางแผนตกทอดธุรกิจ ในบางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพินิจคุณลักษณะของมืออาชีพคนนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการกำหนดแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการบริหารด้วยไป

แนวทางที่ 8: ทรัพย์สิน & ความรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังกล่าวคือการกำหนดจุดประสงค์ของเงินกงสีเพื่อสร้างความแจ่มชัดในการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ้งชัดเพิ่มมากขึ้น การกำหนดสินทรัพย์ของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงเงินทองของแต่ละคน? แนวทางดังที่กล่าวผ่านมาแล้วควรที่จะต้องถูกสนทนาเป็นขั้นแรกถ้าเกิดคุยเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนที่จะกำหนดกฎข้อบังคับถัดไป เพราะเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะมีความขัดแย้งเป็นส่วนมาก

หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความคิดเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่อคงความเป็นกงสี อาจความพร้อมใจ ประสานความข้องเกี่ยวแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นข้อบังคับตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความเกี่ยวเนื่องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นอุปกรณ์สร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวคนใดกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์  ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ไม่ยาก ถ้าเกิดรู้ถึงวิธีการที่จะจำเป็นต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือแนวทางที่ได้รับการพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง กระจ่างแจ้ง โปร่งใส แล้วก็เป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่แต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการปกป้องมากกว่าปรับแก้สถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว ด้วยเหตุว่าถ้าเกิดครอบครัวใดได้มีการเถียง มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และยังรวมไปถึงทุนทรัพย์ในความพยายามจัดทำกฎกงสีดังที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้คาดหมายเอาไว้ แต่ว่าหากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกใจความสำคัญตาม 9 แนวทางของ FCC  ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส และก็มีกฎที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สามารถอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com